法国贵族如何在中国生产浪漫：法国高级时装品牌MORGAN在高昂的价格标签背后打上MADEINCHINA，也可以说，她正在用冒险的方式为纺织品贸易争端试验解决之道 冒险者MORGAN 安托万欧·皮瓦(Mr.An-tonioPiva)从法国结束假期匆匆赶回南京，皮瓦是摩根(MORGAN)南京制衣有限公司(下称“南京摩根”)的董事总经理。 ...
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法国贵族如何在中国生产浪漫：法国高级时装品牌MORGAN在高昂的价格标签背后打上MADEINCHINA，也可以说，她正在用冒险的方式为纺织品贸易争端试验解决之道
冒险者MORGAN
安托万欧·皮瓦(Mr.An-tonioPiva)从法国结束假期匆匆赶回南京，皮瓦是摩根(MORGAN)南京制衣有限公司(下称“南京摩根”)的董事总经理。
眼下，中国商务部正在鼓励纺织企业海外投资建厂，规避欧美“特保”大棒，企业走出去是一种策略。偏偏这家法国时装零售商MORGAN，三个月前还专门在南京投资了一条生产线，这看来更像个巨大赌注。
在法国的服装市场上，从高级时装到中低档服装，到处可以见到中国制造的踪影。但是，明白地在产品中标明中国品牌或者MADEINCHINA的为数不多，更多的中国服装企业只是为外国品牌代工或者做贴牌生产，产品处于中低档次。
现在，MORGAN甘愿放弃部分产品的欧洲血脉，在中国投资生产线，并贴上原产地中国的标签，该决定令许多业内分析师吃惊。
有分析师认为，这可能是因为当初MORGAN考虑到中国的劳动力成本优势，并预期中国在2005年1月1日起，纺织品配额取消后可观的出口前景。
2005年3月10日，南京摩根正式启动，成为MORGAN时装在亚洲最大的生产中心。
工商登记资料显示，这家由一位名叫岳欣禹的香港人出任法定代表人的公司，是MORGAN与香港恒宝利国际控股有限公司(下称“恒宝利”)的一个合作项目，恒宝利提供厂房，双方各出资150万美元，MORGAN和恒宝利分别占49%与51%的股份。
南京摩根在其CEO高瑟芮眼里，不只是一个生产基地，更是一个综合的采购中心。恒宝利南京公司的行政经理裘咏洁也一再向《第一财经日报》记者强调，南京摩根将是MORGAN在中国的设计、生产、采购和供应链管理中心。
按照MORGAN的原先规划，三年内南京摩根将满足MORGAN全球供应量的50%要求，而它的年产量将达到500万到600万件成品服装，相当于2008年MORGAN预期年销量的一半。
“我们向中国转移主要就是看重低廉的生产成本。”高瑟芮先生明确表示。
据悉，法国服装行业工人每小时工资为15.87美元，在世界纺织行业中排名第7位(低于丹麦、瑞士、比利时、日本、荷兰和德国)。一个持法国品牌的国内生产商向记者透露，在法国，工人工资成本就已经占据了服装生产成本的60%之高。而且，法国工人一星期只能工作35小时，中国工人不但可以工作45小时，还可以经常加班。“在产能一样的前提下，我们国内的有效工作时间要长，而国外的单位人工成本就高。”
商务部公布《纺织品出口临时管理办法(暂行)》的当晚，MORGAN董事会主席岳欣禹在法国MORGAN总部开完董事会，赶到上海出席会议。坐在记者前面的岳欣禹，目光炯炯有神，神态却有些疲惫。
据岳欣禹介绍，当前MORGAN的全球采购量在每年1100万件衣服左右，其中20%的采购在亚洲，包括印度和中国(主要是在中国)；40%在欧洲，包括法国与东欧；还有40%在北非的突尼斯。
这回MORGAN把重大转移举措放在中国，而非国内不少外迁企业所看重的劳动力成本更低廉的印度、非洲等国家确实是另有考量。区别意义在于“质的考虑”，岳欣禹表示，“这种转移符合MORGAN本身发展的策略，不断扩大在中国的采购比重，我们计划到2007年提高到60%。”
北非或其他地区都只是由MORGAN公司自己提供采购的面料送去加工，当地缺乏开发产品的能力，所以在MORGAN的供应链上根本不能与中国相媲美。
